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2026
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百利装备集团召开四个专题会 引发集团干部职工热烈反响 —— 市场篇
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谋定而后动，聚力再扬帆。立足 “十五五” 开局之年，百利装备集团全面落实 “重走长征路，重整行装再出发” 总体部署，紧扣“十五五”发展规划安排，集团主要领导亲自谋划，系统召开市场、科技、投资、人才四大专题会议，以精准部署锚定航向、以系统谋划擘画蓝图，为集团高质量发展谋篇布局、蓄势赋能。市场专题会深入分析当前市场形势，聚焦十个方面、48项具体任务，研究部署下一步重点工作。会议精神在集团上下引发强烈共鸣与热烈反响，进一步汇聚起攻坚克难、实干兴企的磅礴力量，为集团 “十五五” 开好局、起好步注入强劲动能。
集团市场合作部副部长 张国旺
集团召开市场专题会，我深受鼓舞，倍感振奋，也对集团市场工作面临的机遇与挑战有了更深刻的认识。在集团党委的带领下，我们锚定建设一流装备制造企业目标，坚持“闯市场跑客户抢订单”，收获了亮眼成果：2025年新签订单同比增长8.2%，2026年1-2月同比激增32%，天船二期等一系列重点项目成功落地，这充分验证了“1248”工作机制的有效性，也彰显了领导带头攻坚、集团上下协同的强大合力。
立足集团市场部的工作职能，我们将切实做好统筹、协调与调度工作，构建起集团与企业“内外联动、双向赋能”的工作模式，助力企业承接订单，促进集团各业务板块协同合作、形成合力；充分整合内外部资源，广泛收集市场行业信息，搭建起集团与客户之间高效沟通的桥梁，狠抓工作落实，全力达成“四变”要求。强化服务力度，构建“项目跟踪 + 需求对接 + 资源协调”的全流程服务机制，协助所属企业解决合作过程中的痛点与难点问题，推动合作项目落地并取得实效。同时，我们也清晰地看到，当前市场环境依然复杂严峻，实现全年挑战目标仍需付出艰巨努力。市场工作是持久战，我将以市场专题会精神为指引，立足岗位落实“四变”要求，全力配合全流程服务机制落地，主动跟进项目对接、解决合作难点，与集团上下紧密配合、同心同向、真抓实干，为冲刺年度目标、实现“十五五”良好开局贡献实干力量
百利电气公司党委副书记、总经理 朱文斌
2026年是百利电气奋进“十五五”的关键之年，集团市场专题会意义重大，为百利电气市场工作指明了前进方向。会议提出的系列工作理念与要求，对企业精准破局、开拓市场、实现高质量发展具有极强的实践指导意义，是推动各项工作落地见效的实操指南。
当前，百利电气正在全力贯彻落实集团市场工作“1248”部署要求，聚焦“四变”与“四个换市场”，扎实推进“天津国企+”深耕行动，立足企业优势主动融入区域发展大局，从市场战略上谋划全局，主动出击，领导干部亲自带队，带领各子公司高频次走访客户，与通用哈量、城建集团、新奥科技、昆船集团、中新天津生态城、英利能源等多家央企、国企、民企及政府机构交流对接，进一步增强合作黏性。下一步，百利电气将在百利装备集团的领导下，锚定“十五五”规划与2026年全年目标，持续深入落实会议要求，深耕国内市场，提速海外市场，融入央企产业链，马上落实，真抓实干，全力以赴“闯市场跑客户抢订单”，切实把各项工作落到实处，为集团实现经营目标全年胜贡献力量。
天津市劳动模范 民建会员 国际机械公司副总经理 王庆斌
集团市场专题会召开后，国际机械第一时间将会议精神传达给公司一线业务部门。此次会议是集团党委在复杂的市场形势下召开的一次精准的动员部署，会议提出的五个方向和五大机制为我们一线市场营销工作打开局面指明了方向、规划了路径。
下一步，我将坚决落实集团党委工作部署，带领市场营销团队，锚定国际机械经营规模两位数增长的目标，实打实“闯市场跑客户抢订单”，把会议精神转化为具体工作成效，一是积极融入央企产业链，承揽大口径工业阀门订单。继续走访哈电、东电、葛洲坝等链长单位，深度对接水电站建设项目，提高国际机械在水利水电领域的配套供给能力。二是加强国企协同，在热能装备总包集成领域实现新突破。在深度调研东北、华北、西北地区供热情况的基础上，发挥好集团的平台、品牌优势以及国际机械项目建设的丰富经验，对接当地供热改造项目，以更加成熟、完备的智慧供热方案满足北方地区居民温暖过冬需求。三是完善管理机制，助力项目加快落地。通过项目清单化管理、市场片区化深耕、领导责任化分包、信息定期化反馈，对项目进行闭环管理，进一步压实责任，确保各项目尽快落地、产生实效，为集团“322”指标增长贡献国机力量。
天发水电公司市场开发部副部长 张思谦
作为天发水电公司市场开发部的一员，我深入学习了集团市场专题会精神，深刻领会到市场是企业发展的核心，必须摒弃“等靠要”思想，把“闯市场跑客户抢订单”作为工作的重中之重。集团深耕市场的丰硕成果让我备受鼓舞，也更加清晰地认识到融入央企产业链、拓展多元市场的重要性，后续将以集团产业布局为指引，紧跟“十五五”规划和国家重点工程，锚定水电领域市场机遇主动作为。下一步，我将立足岗位落实会议要求，一是快速梳理水电领域央企合作资源，主动对接跟进，加大力度融入其产业链供应链；二是践行“1248”四级联动机制，扎实开展老客户“重走一遍”工作，精准挖掘新客户需求；三是树立“全员营销”意识，联动技术、研发等部门，把产品优势转化为市场优势；四是紧跟集团国际市场开拓战略，梳理“一带一路”水电合作机会，及时反馈市场信息，以实际行动为百利装备集团和天发水电公司的市场拓展贡献力量。
机电进出口公司副总经理 芮雪艳
机电进出口公司积极组织各业务板块带头人及骨干业务人员学习集团市场专题会议精神。大家齐聚一堂共同认真学习会议提出的十大方面、48项具体举措的市场工作要点，为机电进出口公司开拓海内外广阔市场进一步指明了前进方向。机电进出口公司作为集团贸易服务平台和“一带一路”项目平台，下一步，要在助力百利装备集团国际化发展的实践中充分发挥企业资源优势，持续深化现有业务转型升级，不断挖掘业务潜力，提升自身服务价值。同时，要将企业工作紧密融入集团产业链供应链，壮大协同发展合力，积极落实“天津国企 +”深耕行动，不断拓展本市及外埠的市场空间，增强市场竞争力，不懈努力为集团持续实现“322”目标贡献机电进出口坚实力量!
鑫皓公司市场部部长 景航
集团召开市场专题会，为鑫皓公司市场开拓工作指明了战略方向和实践路径。特别是围绕集团“3+N”产业布局，紧盯央企“十五五”规划，积极融入城市更新、推进项目盘活等，将成为我们引育产业项目攻坚的方法论。作为鑫皓公司市场部部长，我将按照集团部署，坚决落实“1248”四级联动对接机制，利用天拖、天星等厂区存量资源，积极融入央企产业链，引入人工智能循环、数字化拆解等前沿技术，实现“精细化拆解+零部件再制造”。紧盯汽车拆解、氢能装备等绿色装备制造项目，深化与中资环、中机六院等“大院大所”的合作，积极探索建立产业园。重走长征路，重整行装再出发，学习张雪机车的执着精神，加速推进鑫皓公司从“资产管理”向“产业经营”转型。
机电学院党委副书记、校长 王维园
集团召开市场专题会，时机关键、意义深远，机电学院将把学校的人才优势、技术优势转化为集团闯市场、抢订单的竞争优势：一是发挥鲁班工坊“前哨”功能，助力集团拓展海外市场，与集团所属企业建立“人才+技术+标准”联动对接机制，以职业教育“出海”带动集团装备、技术和标准同步输出，助推集团海外订单持续增长。二是建强产业学院实体化平台，精准服务集团产业链订单需求。持续推进与集团内部企业的中国特色学徒制培养，不断提升订单班率，为集团产业链输送“即插即用”型技能人才。三是深化产教融合技术协同，提升服务集团市场拓展能级。充分发挥实训基地作用，聚焦中试场景，联合集团所属企业推动技术成果转化与联合攻关，以产教融合实效赋能集团高质量发展。
工艺学院院长办公室副主任 李超
学习集团市场专题会议精神，我深受鼓舞，结合工艺学院实际，我认为赢得社会评价、家长认可和稳定生源就是我们的“市场”，从以下三个方面系统推进：一是深化研究市场意识，加强内涵建设，提升人才培养的精准度，建立常态化的市场调研机制，根据市场需求动态优化专业设置与课程体系，确保人才培养目标与市场用人标准紧密对接。二是强化开拓市场意识，加强产教融合，拓展社会服务的广度与深度。充分发挥“集团所属”的体制优势，深化校企协同，积极开发市场化服务产品，提升学院在更广泛社会领域的竞争力与影响力。三是夯实服务市场意识，加强品牌宣传，构建持续共赢的发展生态。树立以学生、家长、合作单位为中心的服务理念，系统宣传办学特色、育人成果与就业成效，将优质服务转化为品牌美誉度。
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2026-04-02
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