百利装备集团召开四个专题会引发集团干部职工热烈反响 —— 投资篇

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谋定而后动，聚力再扬帆。立足 “十五五” 开局之年，百利装备集团全面落实 “重走长征路，重整行装再出发” 总体部署，紧扣“十五五”发展规划安排，集团主要领导亲自谋划，系统召开市场、科技、投资、人才四大专题会议，以精准部署锚定航向、以系统谋划擘画蓝图，为集团高质量发展谋篇布局、蓄势赋能。投资专题会聚焦十个方面、39项具体任务，以高质量投资促改革、调结构、稳增长、惠长远。会议精神在集团上下引发强烈共鸣与热烈反响，进一步汇聚起攻坚克难、实干兴企的磅礴力量，为集团 “十五五” 开好局、起好步注入强劲动能。

集团项目投资部部长、泰康公司党总支书记李洲

集团投资专题会吹响了未来五年投资工作的“冲锋号”。会议从十个方面布置了39项工作任务，为我们指明了方向、明确了路径，既有战略高度，又有实操抓手，让我们倍感振奋、更感责任重大。我深刻体会到：在“王字经”企业治理规律中，项目投资是硬支撑的落脚点；在“六个两手抓”领导工作规律中，“一手抓创新研发、一手抓项目投资”更是重中之重。投资，就是集团调结构、优布局、抢市场的“关键一招”。下一步，我们将紧扣“盘活存量、培育增量、提升质量”工作主线，逐项细化清单、压实责任、强化协同，全力推动产线盘活、资产盘活、资本运作等重点任务落地见效。坚持“清单化管理、项目化推进、节点化考核”，每年集中力量干成1-2个标志性项目，同步储备潜力项目，确保投资工作“看得见、落得下、有成效”。并以此次会议为新起点，凝心聚力、实干担当，为集团实现“十五五”产业规模倍增目标贡献更大力量！

百利电气公司战略投资部部长王丹凤

参加集团投资专题会议后，我深受启发、倍感振奋。本次会议将投资工作提升至集团核心战略高度，深刻阐明了投资赋能产业升级、夯实发展底盘的关键价值，明确了投资工作在构建“3+N”产业体系、助力实现“十五五””产业规模倍增目标中的核心支撑作用，既筑牢顶层战略引领，又细化落地实操路径，方向清晰、举措务实。会议部署的十大重点任务、39项具体安排，为投资工作划定了路线图、明确了任务书，是我们深耕主业、做强投资的核心抓手。下一步，百利电气公司将坚决对标对表集团决策部署，严格落实投资项目清单化、闭环式管理要求，谋划储备优质投资项目，持续强化责任担当，主动融入集团全域投资发展大局。坚持“重走长征路，重整行装再出发”，全力以赴把集团各项战略部署转化为落地见效的投资成果。

国际机械公司总会计师、工会主席高英

集团投资专题会开得恰逢其时，会议提出的十个方面、39项具体任务为国际机械公司打造10亿规模产业园明确了方向、打开了思路。接下来，我将把投资作为公司规模增长的重要手段，凝聚好业务部门力量，加快实现公司经营质量的有效提升。一是投资设备改造，提升车间产能。对老车间设备如5米立车进行精度修复和数控化改造，新增3.5米数控车床等重要加工设备，改善老车间的装备水平、加工能力和生产效率。二是投资总包集成项目，扩大经营规模。围绕市场部门“总包带单品，产品加服务”的工作思路和具体实践，积极拓展融资渠道，为总包集成项目顺利运行提供资金保障，助力公司持续扩大经营规模，实现两位数增长目标。三是投资信息化建设，赋能管理增效。在现有信息化系统基础上，深化信息集成系统功能，构建涵盖产品从设计建模到成品交付、业务从商机对接到交货验收的全流程数字化管控体系。

天发水电公司总会计师李刚

近期，我深入学习集团投资专题会精神，深刻领会投资工作的战略意义，立足装备制造主业，以财务视角锚定发展方向、细化落实举措，切实把会议精神转化为推动工作的具体行动，全力服务集团“十五五”战略布局落地见效。要紧扣盘活产线、资产盘活、产业升级等核心任务，强化折旧资金专款专用、产线改造资金保障、闲置资源盘活财务统筹，筑牢投资资金“蓄水池”。坚持业财融合，全程参与项目可研、评审与投后管理，严把成本效益、现金流与合规底线，提升投资回报率。聚焦智能化、绿色化转型，支撑水电产业规模跃升，助力“3+N”产业体系构建。以清单化管理、精准化核算、全流程风控，把集团部署转化为财务实效，以高质量投资赋能公司做强做优，为集团高质量发展贡献财务力量。

机电进出口公司党支部书记、董事长陈朝阳

集团召开投资专题会，为集团投资布局指明了新方向，也让我们深感责任重大、使命在肩。当前，机电进出口公司已在泰国、白俄罗斯、南非等地逐步开展海外办事处建设工作，海外设点也正在成为公司获取海外业务信息、拓展海外业务版图的关键支点。下一步，机电进出口公司将积极发挥海外设点作用，安排团队深入当地市场精准调研政策、需求、资源等情况，持续为企业谋划投资工作积累详实依据。同时，紧密围绕集团整体产业发展布局和国际化发展“四步走”战略部署，加紧研究启动国际化海外投资布局工作，紧密围绕会上对国际化海外投资布局提出的五点要求，充分结合海外市场实际情况，加紧整合内外各方资源优势，精心制定国际化发展规划，切实规划海外投资布局安排，严把海外投资风险防控，力争早日将海外投资工作提上日程，为集团国际化发展添砖加瓦!

鑫皓公司党委副书记、总经理孟达

集团投资专题会擘画了“十五五”高质量发展的投资蓝图，会议精神如战鼓催征，让我们深感责任在肩、使命如磐。投资是集团“十五五”实现产业跃迁的重要举措，我们必须进一步发挥投资优势，实现量的合理增长和质的有效提升。“十五五”是转型发展的关键期，鑫皓公司作为集团资产管理平台，投资工作将锚定公司“闲置资产盘活”与“向有产业的发展型企业转变”双重使命任务，利用现有厂房土地资源，用好“盘活三策”，在“三个一批”2.0版基础上，积极融入央企产业链，对接中资环等头部企业，拓展资源循环产业新赛道，探索建立产业园。重点推进天拖、天星等地块引产盘活，让沉睡的资产焕发新的生机，将盘活闲置资产成为再投资再发展的重要抓手，助力集团“3+N”产业体系升级扩容，为集团建设一流智能装备制造企业、为鑫皓公司转型发展贡献力量。

泰康公司资本运营部副部长（主持工作）葛玮

近期，我认真学习了集团投资专题会精神，深受启发、倍感振奋。会议立足集团发展全局，深刻阐释了投资工作的重要性，系统部署了投资工作重点任务，紧扣集团发展实际，为我们资本运营工作提供了清晰指引、明确了工作路径。作为资本运营部门负责人，我将以会议精神为指导，立足岗位、履职尽责，把思想和行动统一到集团决策部署上来，全力推动资本运营与投资工作深度融合、落地见效。下一步，我将以此次会议为新起点，持续深学细悟会议精神，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实做好资本运营各项工作，为集团“十五五”高质量发展、实现产业规模倍增目标贡献资本运营力量。

机电学院副校长王兴东

学习领悟集团投资工作专题会议精神，深刻认识到投资对集团高质量发展的战略意义，也明晰了机电学院服务集团战略的职责使命。作为集团所属院校，我们将紧扣集团 “3+N” 产业体系与 “十五五”规划，深化产教融合、校企合作，把人才培养与集团投资项目、产业升级精准对接。聚焦智慧新能源、智能制造等重点领域，优化专业布局，共建实训基地与产业学院，推行订单培养、学徒制模式，培育适配新质生产力的高技能人才。探索“产业园区+职业教育”模式，推动技术成果转化，服务集团创新发展。强化师资队伍建设，提升办学水平，以人才支撑、技术服务助力集团发展，为集团实现高质量发展提供坚实人才保障与智力支持。

工艺学院院长梁宇栋

集团投资专题会议为我们立足集团发展，推动学院各项工作提质增效指明了清晰方向。工艺学院肩负的人才培养使命正是集团最具价值、最具潜力的长远投资，更是支撑集团“3+N”产业体系构建、助力“十五五”规划落地的重要根基。一是紧扣集团产业发展需求，优化专业布局，精准对接新能源、智能装备等新兴领域，着力打造适配集团发展的特色专业群，同时确保实训建设与集团重点产业同频同步。二是深化产教融合、校企协同，落实集团科学投资合作理念，联动百利电气共建实训平台，以集团产业升级需求为导向推进实训基本建设，夯实人才培养硬件基础。三是按照集团产业结构调整方向加快实训设备更新迭代，优先配置新兴产业相关实训设备，为集团投资项目落地、产业转型升级提供坚实支撑。

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